Pourquoi un cadre sur deux déclare-t-il manquer de temps? ( INSEE  2002).

Pourquoi ces cadres débordés ont-ils tant de difficultés à appliquer durablement les principes—pourtant simples—d’organisation personnelle et de gestion du temps qu’ils ont appris ici où là?

Ces questions nous conduisent à reconnaître que la maîtrise du temps, ne se limite pas à la stricte application de quelques «bonnes recettes de cuisine » ou autres règles de bon sens.
Un changement durable de notre mode d’organisation personnelle ne devient possible que lorsque nous avons pris le temps d’apprendre à gérer un dilemme bien plus délicat : celui qui oppose en permanence notre besoin de liberté individuelle et une obligatoire course à la performance.

La maîtrise du temps est donc une démarche qui engage à la fois les personnes ( liberté) et les organisations ( performance). La manière avec laquelle on définit les objectifs, le degré d’autonomie dont dispose chaque collaborateur dans la réalisation de ces objectifs, le système de récompense (punitions) mis en place de manière explicite ou implicite par les organisations ainsi que les recettes de bonne organisation personnelle que ses membres appliquent, sont autant de critères déterminant la performance individuelle et collective.

Le programme de formation décrit ci après a pour finalité d’inciter les participants à étendre leurs compétences au domaine de l’ingénierie du temps de travail afin de mieux valoriser leur potentiel et d’entretenir leur niveau de contribution positive à la croissance de l’entreprise. Deux axes de formation ont été choisis : la gestion des priorités et la méthodologie de travail.

Le livre "Manager d'élite - Gestalt guide du leadership dans les organisations du XXIe siècle" de Dino RAGAZZO montre comment conjuguer la réussite personnelle, le développement des systèmes humains et la prospérité des organisations en s'appuyant sur les principes du Développement Organisationnel par la Gestalt.

Ce livre-guide enseigne comment réconcilier ses rêves et sa vie professionnelle, comment développer un leadership éclairé et augmenter son impact constructif sur autrui.  On y trouve également de puissants outils pour métamorphoser un groupe en une équipe efficace et stimuler la performance des organisations.

Le cabinet EXPERIENCE est une société de conseil en développement organisationnel (OD). Les consultants EXPERIENCE accompagnent le changement dans les organisations en encourageant les comportements CONSTRUCTIFS a tous les niveaux hiérarchiques .